邱嘉辉:2023年禾丰要实现989万吨饲料产量,肉禽养殖量6.89亿羽,屠宰量8.25亿羽!

2023-02-07 11:30:41

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2023年已然来临,您最关注的行业话题是什么?


邱嘉辉:各位行业同仁们,大家好!在东北民俗,不出正月都是年,我代表禾丰股份给大家拜年啦!祝大家新春快乐,兔年吉祥如意!


2023年伊始,我们的畜牧行业就面临着巨大的挑战,各类养殖领域几乎全线亏损,饲料原料价格也仍在高位运行,可能行业普遍关注的话题是“黎明的曙光”何时到来?但我更关注的是禾丰以什么样的姿态迎接黎明。我们对2023年已经做好了战略和战术上的准备,公司对今年充满期待。

 

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您如何看待2023年猪价行情走势?


邱嘉辉:行情的预测充满了猜测的成分。在2023年,我们根据数字来看,生猪的行情总体是弱势的。生猪养殖是禾丰的核心战略探索业务,不会因为行业必然发生的周期性变化就轻易动摇。我们已经做好了应对上半年价格低谷的准备。


从生产经营层面来讲:公司紧抓生物安全,调整猪群结构,优化产业布局;通过夯实基础、持续对标、统筹运营、强化管理,养殖与成本的关键指标均有明显的进步,成熟区域已经具备较强的成本竞争优势。


从资金与资源层面来讲:公司成立至今始终保持持续盈利,去年还成功预先发行了15亿可转债,已经为公司各项业务的持续发展提供了一定的资金保障,这也说明了资本市场对禾丰事业发展的信心。从生猪产业的内外部资源配置来看,今年公司在产业链各环节匹配的资源也更加完善、高效。


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2023年各大企业开始血拼成本,您认为企业增效降本的关键是什么?


邱嘉辉:企业增效降本是一个系统工程,是企业永无止境的努力方向。没有规模基础的降本是徒然的;不讲求效率的规模是危险的;不顾及结构的效率是盲目的;不能推升价值的结构必然是虚耗的;难以确保安全的价值一定是短暂的。农牧企业要血拼的方向不是成本,而是要追求核心生产指标的高效,比拼的是在战术层面的执行力。


禾丰在过去的十年里总结出一套“战术六脉神剑”,只有持续地关注“安全、价值、结构、成本、效率、规模”六个关键点,才能持续提升企业的经营品质,进而有能力驾驭行业发展趋势。

 

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展望2023年,贵公司和您个人有何规划?


邱嘉辉:今年公司的发展规划非常明确,还是要坚定不移的发展三大核心业务。饲料业务,要在2022年的饲料产量的基础上再提升,控参股企业合计总产量约989万吨,同比增长20%以上;肉禽业务,要实现控参股企业合计养殖量6.89亿羽和屠宰量8.25亿羽的目标,继续保持亚洲领先的地位;生猪业务,将依托现有产能基础,争取突破更高的全年出栏总量目标,生产指标要跻身行业一流水平。同时也愿与行业内优秀公司合作。


我个人的规划,要在我的体重管理上有一个进步,争取减重15斤。祝愿伟大的祖国繁荣富强,我们的农牧行业持续健康发展,各位业界朋友幸福安康。


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