80后纪实录

2015-05-21 11:27:44

 有这样一类人,在熙攘人群中的他们,是平静而沉默的;在麦克风和灯光面前的他们,是激情四射的;在刚刚走出校门的时候,他们是意气风发的;在经受社会磨砺的过程中,他们又逐渐颓唐迷茫;面对梦想中的爱情与理想,他们可以冲破一切阻碍,坚若顽石,而现实的反差却可以轻易把他们的心击碎,蜷缩在受伤的角落;在各种潮流新玩意儿面前,他们成熟老练,游刃有余,而大多数的他们却出门不分东南西北,吃饭不识五谷杂粮。社会给了这群出生在80年代的年轻人一个统称——“80后”。80后是一群人,是一种潮流,是一种思维方式,是一种生活态度。他们温暖,他们冷漠,他们包容,他们自私,他们顺从,他们叛逆,他们真实,他们虚伪。这些水火不容的词不可思议却又合情合理地出现在了他们身上。 

最近有一部热播的连续剧叫做《奋斗》,被称为“80后”青春励志剧,权且不论其中有多少励志的成分,这部京味十足的电视剧对“80后”一代人特点的把握和表现却堪称经典。他们会像陆涛一样有才华而自负,专注而自私,把对梦想的追求视为自己的一切。在经历了事业和爱情的挫折之后,才知道自己真正要的是什么,才明白成功需要寻求梦想和现实的平衡,需要一定程度的妥协。他们也会像夏琳一样,追求独立和自我,有不容于世的清高和孤傲,为了爱情放弃前途,为了尊严放弃爱情。他们还会像米莱一样,执着得偏执,看不到拥有的一切,偏偏为那得不到的一点而不能释怀。他们更可能像向南一样,渴望过稳定的工作+网络游戏+台球+浪漫爱情的自由生活,不喜欢被束缚,不喜欢被要求。他们即使在非常穷的时候,也要吃40元一袋的“湾仔码头”速冻饺子,因为只有那个好吃;他们即使有了2000万,金钱带给他们的满足感也远远比不上友情和爱情;他们群体和个体的界限既十分清晰又容易打破,不能忍受没有朋友的日子,但一起去吃饭还是要AA制…… 

从剧集里,大家可以找到自己的影子,在现实中,当“80后”逐渐成为社会的主体的时候,当越来越多的人体现出那些特质的时候,社会的秩序和规则、人与人之间的沟通和交往、经济和社会生活的原则和习惯等,也许都会发生微妙的变化。是时候要了解他们,理解他们,接受他们,让他们融于社会,更好地贡献社会。 

以下这段纪实,是在我公司范围内对80年代员工抽样问卷调查的结果,也许它只能代表禾丰的“80后”们的特点,希望它能为解决60、70、80代之间相互偏颇的看法提供小小的帮助,能激发起管理者与员工、老禾丰人和新禾丰人、旧习惯与新思维之间的碰撞和火花。 

性格:  一般有动静两面,强调个人空间;有爱心,但耐心不足;对责任、界限划分得非常明确,很现实;思维比较活跃,不钻牛角尖,但也很少会锲而不舍。 

工作状态: 

多数能够较正确地认识自身对企业的价值;沟通能力不强,喜欢新鲜事物,容易失去耐心;渴望在自由的环境下工作,对规矩有本能的抵触;多数在自己判断和调节的基础上,还是能够接受批评;多数没有长远自我发展目标或规划; 

消费观: 

会根据自己的实际能力去消费,注重性价比,是比较精明的消费者;对与自己的兴趣或生活品质相关的消费品比较偏好;不喜欢存钱。

生活价值观: 

多数80后比较看重金钱对生活满意度的影响,但钱不是他们的目标,他们的目标是用钱打造想要的生活,否则钱没有意义;希望生活中的每一件事都是按照自己意愿发展的,一旦不是,感到很失望,很累。 

社会评价: 

部门经理们说:80后大部分人责任心不强,比较自我;接受不了批评;主动工作的能力有些欠缺;80后员工个性鲜明,有冲击力,但缺乏长性,急于求成;自我保护意识比较强,合作性差些;比较现实,好高骛远;        

总经理们说:80后的员工由于没有吃过什么苦,往往在他们的心目中实际工作和想法有很大的落差。特别是做业务的学生,刚来时信誓旦旦,可很多人工作一段时间就知难而退了。他们敢做敢为,但往往不计后果。80后关注生活质量,崇尚个性,不畏权势,惯于利用网络进行沟通和交流。缺点在于对责任没有更为深刻的认识,工作相对较粗糙,执行力相对较差;但也有许多80后的员工还是表现出了良好的素养。我们需要耐心,不能以自身标准要求他们。多一些包容、少一些批评;多一些指导、少一些抱怨;多一些帮助、少一些指责。 

经典自我评价一: 

“当前社会上有些对我们的负面评价也很有道理,也是事实,比如‘眼高于顶’、‘眼高手低’啊之类的,但是事情都是有两面性的,相信经过正确的引导,80后会赢得更多正面评价。” 

经典自我评价二: 

“都是吃饱撑的,80年代前的都已经老了、成熟了,没什么可说的;80年代往后的还都是小孩,更没什么可说的,所以就拿“80后”开刀。” 

看了上述纪实,我们会发现,在当前社会中,80后现象主要就体现在80代与60、70代之间思想及行为方式间的差异和矛盾上。这种差异和矛盾可以说是我们国家特有的一个现象,其根源在于整个社会背景的断层式变迁,中国近代社会的发展特点决定了不同年代中国人的人生经历,这些人生经历也塑造了不同年代人的不同性格。 

60、70年代人,经历了三年自然灾害的艰苦年代,吃苦耐劳;家有兄弟姐妹,懂得相互照顾;受过马列思想的启发、毛泽东观点的熏陶、革命精神的教化、雷锋精神的感召、中国女排五连冠精神的激发,经历了当代非常激烈的各种政治运动。而80后对这些几乎没有多少概念,相反在90年代,网络的盛行、信息的爆炸,使得80代的自我学习能力、知识积累速度空前提高和加快,加上国际化程度愈来愈高,80年代人的外语优势使得他们的眼界更加开阔。如此种种,让80后的思想愈发多元化、个性化以及早熟化。加之高校扩招,使得高校教育高中化,现在大学生质量开始良莠不齐,含金量不能跟早期的大学生同日而语。当前,中国经济以惊人的速度发展,为80后人提供了更多快速实现自我价值的机会,造就了大批年轻的成功企业家和专业人才,这些更有可能让80后在心理上更加过高估计自己的价值,在外表上难免会表现得过于自信,甚至自负。 

这是一个现实存在的现象,即将成为社会栋梁的一代,他们的价值观、思维方式、工作和生活方式较前人有了明显的转变,本着对社会和个人负责任的态度,尤其从企业发展的角度考虑,我们要对症下药,用科学的方式对他们加以引导和管理。 

第 一步就应该在招聘环节严格把关,准确判断员工能力、素质及潜力,确保后续的培养和指导用在对的人身上;制定灵活的内部调岗机制,增加工作的多样性。注重打造良好的雇主品牌。 

其次,应建立起创新型培训体系和多样化的再学习培训体系,培训细致化,实行导师制,用“示范”、“无声行动”取代不必要的说教。第三,在深刻理解80后经济型价值观的基础上,要形成有效的激励机制。薪酬体系公平、合理、与绩效挂钩,充分体现“多劳多得”;充分授权,尊重他们的思想,激发创新能力;兼顾差别激励和情感激励,在新员工中形成你追我赶的良性竞争,比的是业绩,拼的是能力。而适时的情感激励则有时会发挥比物质奖励更大的作用。 

第四,为80后新员工职业生涯发展提供积极有效的指导。使员工个人发展目标与企业价值观趋于一致,帮助员工找到其核心竞争力,确定职业目标。如果能够建立员工的心理辅导机制则更好。 

第五,形成和谐、简单、务实、高效的企业文化氛围、人际关系氛围和工作氛围;提高管理者素质与能力;建立通畅的沟通渠道,及时发现问题,解决问题。 

尽管对80后的管理是一个复杂的课题,但还是有解决问题的核心方法——双方能换位思考才是关键。60、70、80,甚至将来的90也好,我们之间的关系不是不同年代的人的对立,大家都是在共同推动社会进步的团队中的接力手,接力棒会一代一代传下去,上一棒都会尽自己的全力,用短时间,把希望交到下一棒手里。所以,让我们问问自己,要交棒的人,做到很好了吗?准备接棒的人,准备好了吗?

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