守正方能致远,
发展是最大的诚信表达
半岛平台是国内知名的大型农牧企业。饲料业务方面,禾丰是“中国饲料工业协会副会长单位”,2020年被评为“全国十大领军饲料企业”,商品饲料销量居于全国前列;肉禽业务方面,禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛,产能配套能力与总体规模都在迅速提升,按照控股和参股公司的屠宰总量计算,目前公司已经跻身中国白羽肉鸡行业第一梯队。
创立至今,禾丰始终坚持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品,促进中国畜牧业的发展,节省资源,保护环境,实现食品安全,造福人类社会”的企业宗旨,上下同心、产业协同,致力于成为世界顶级农牧食品企业。
以法为度,以信为本
争当A股市场“优等生”
“禾丰公司永远诚实经营。”自1995年成立之初,我们就将这句话纳入《禾丰宣言》,而后确立了“诚信、责任、共赢”的核心价值观,以及不断通过制度、流程以及管理者的率先垂范深入以诚信为核心的企业文化。27年来,禾丰始终坚持以法为度,以信为本,把诚信经营作为立业之道、兴业之本。公司上市后更始终把成为A股市场“优等生”作为努力目标,一手抓经营管理,一手抓公司治理,夯实信息披露、投资者关系管理、投资者回报等方面,不断提升公司治理水平。
禾丰始终以最高的标准进行自我约束,上市以来,公司不断提高信息披露质量,尤其对年报披露内容进行深入挖掘,结合公司自身特点进一步强化对非财务信息的披露,向投资者充分披露公司经营进展、竞争优势、行业发展情况及未来发展趋势等,为投资者的决策提供有效信息。为兼顾海外投资者需求,不断提升公司国际化水平,公司连续4年自愿性披露英文版年报。凭借高质量的信息披露工作,公司连续5年获得上交所信息披露A级评价,这既是监管机构对公司信息披露、公司治理相关工作的高度评价和认可,亦是公司诚信经营、合规经营的成果体现。
禾丰以投资者需求为导向,在遵循法定信息披露基本原则的基础上,不断提高自愿性信息披露的深度和广度,让投资者更好地认识到公司的价值。与此同时,公司在与资本市场沟通的过程中,亦不断搜集和汲取机构投资者、中小投资者以及券商分析师等各方面的合理化建议,经过充分论证分析,为董事会与管理层的决策提供帮助与支持。公司珍惜每一个与投资者交流的机会,在合法合规的前提下,尽可能多地将公司发展战略和经营策略有效传递给投资者,同时持续接受投资者反馈,充分发挥资本市场的“镜子”功能,日益提高自身经营质量。
禾丰讲战略、定目标,但我们拒绝迎合市场热点“讲故事、炒概念”;我们专注主业,不断提升产品力与服务力,致力于成为世界顶级农牧食品企业。2014年上市以来,公司营业收入连续8年持续增长,复合增长率达16.77%;年均股利支付率达23%。我们坚信,良好稳定的业绩就是对股东最好的回馈,是企业对投资者的最大诚信表达。
战略升级,勠力同心
开创业内股份共享先河
公司战略是方向,是纲领,是决定企业经营成败的关键性因素,是企业长久、高效发展的重要基础。在禾丰27年的发展历程中,公司经历了三次战略升级:2003年致力于成为世界顶级饲料供应商,2008年致力于成为世界顶级农牧企业,2018年致力于成为世界顶级农牧食品企业。2021年,公司名称由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”更名为“半岛平台”,证券简称由“禾丰牧业”变更为“禾丰股份”,新名称更加契合行业分类及公司长远战略,公司名称与公司定位、战略规划更为匹配。每一次战略升级都是公司董事会及管理团队坚守初心、研判形势、与时俱进的结果,而这些都得益于领军人才的引领、创新。
人才是战略顺利实施的关键要素,是禾丰最重要的核心竞争力。公司在人才激励、人才引进、人才培养等方面与时俱进、大胆革新,一切政策向优秀人才倾斜。股权激励便是其中重要机制之一,可以让优秀员工分享到公司持续成长带来的收益,有效地将激励对象和公司及公司股东的利益统一起来,从而推动公司整体目标的实现。早在2003年公司完成股改后,由我带头的创始人团队不惜稀释股权,吸纳了18名优秀管理者成为公司新股东,可以说开创了中国饲料企业实施优秀人才股份共享的先河;2006年公司又发展24名核心管理者、技术骨干成为第三批股东,直接/间接持股股东达到49名;2018年公司实施了上市以来第一次限制性股票激励,授予372名员工1457.5万股公司股份,让更多优秀的中层员工有机会参与其中;2021年公司斥资2亿元回购股份近2100万股,拟用于未来实施新一轮股权激励。经过多年发展,公司已打造出一支专业、精干、高效、稳定的多层次人才队伍,成为公司健康、快速发展的重要保障。
正身正人,君子坦荡
企业家精神驱动发展
禾丰是一个团队创业的公司,七位创始人获得行业“禾丰七君子”的美誉,创业至今除个别成员退休以外,目前仍有四人在公司担任董监高重要岗位。他们爱国、敬业、团结,有胆识、爱学习、勇创新、敢担当,带领公司从最初的单一饲料工厂发展成为国内大型农牧企业集团,同时亦为中国饲料业发展持续贡献力量,用实际行动弘扬了企业家精神。
我本人在董事长岗位兢兢业业工作二十余年,事事身体力行,时时以身作则,夙夜在公,风雨无阻,出差自己买车票,没有司机,也没有秘书。我一直在用榜样的力量感召、引领禾丰管理团队不忘初心、不断创新、不懈创业。我始终告诫管理者要“行得正,做得正”并以身作则,始终坚信人间正道是沧桑。
正因如此,公司自上市以来不断加强和改进公司治理、规范运作等方面的工作,合规文化深入人心。“三会一层”分工明确、权责清晰,制度设计彼此制约,工作配合相互支持,禾丰逐渐建立起一套科学、高效的决策、执行和监督机制。审计委员会、监事会均发挥关键职能作用,确保公司运作合法、合规、公平、透明;公司董监高充分发挥“关键少数”作用,不断完善公司治理结构、提高公司治理的透明度,切实维护公司及股东的合法权益。公司董监高积极参加证监局、上交所等监管机构组织的相关培训,不断提升自身合规守法、勤勉尽责意识,做到学法、懂法、用法、守法,充分发挥董监高岗位的重要作用,持续提高公司治理质量。
作为企业领航者、“全国劳动模范”称号获得者,我本人在公司创立之初就坚持以“天下兴亡,匹夫有责,创造价值,实业兴邦”为己任。我们在自身发展的同时,积极承担社会责任与使命,作为农业龙头企业,积极助力乡村振兴,公司每年直接或间接带动数以万计的农民走上致富道路,持续为社会提供了更多的就业岗位。
心存敬畏才能行稳致远,诚实守信方可基业长青,禾丰会秉持“诚信、责任、共赢”的核心价值观,牢记道德底线不可触碰、法律红线不可逾越,充分发挥“少数关键”作用,不断强化合规经营意识、提高公司治理水平,继续深耕主业、稳健经营、坚持创新,持续提高公司经营质量,以良好的业绩不断回报投资者,助力东北振兴,助力中国经济高质量发展。