光荣与梦想——畅想禾丰2020

2015-08-04 15:42:57

二十年怀揣梦想,

二十年凝心聚力,

二十年风雨兼程,

二十年不忘始终。

禾丰创立于1995年,经历20年的风云激荡,经受20年行业洗礼,从容应对20年经济形势的错综复杂,禾丰已由一家名不见经传的科技型企业发展成销售收入过百亿、市值过百亿的上市公司。强烈的使命感和责任感,理想主义的逐梦者和科学严谨经营理念使禾丰稳健成长。

在庆祝禾丰20周年庆典之际,回首过往光荣已成过去,未来的禾丰在互联网浪潮袭来之时如何成长发展?如何完成华丽转型?我对禾丰未来五年充满期待和畅想:

一、实现组织架构的再造:压缩管理层级,划小核算单位,将经营主体下沉,借鉴“阿米巴”模式激活基层业务单元;授权与协作将成为管理的主流,进一步激发员工的创造力和热情。 

二、积极推动生产基地化,职能线专业化,营销服务一体化模式。目前东北在大力推广,成效显著。

三、由禾丰制造向禾丰智造转型:应用智能传感技术(如机器手、机器人等)、信息技术、自动化技术有机融合实现高效精准生产,使装卸流、产品流、信息流、仓储物流畅通无阻。20万吨的智能化工厂将只需要6-8人的技工和工程师。

四、推动和整合中国养殖场向智能化生态农场迈进:我国智能化生态养殖场比例不到15%(不包括肉鸡)导致我国的养殖生产水平远落后欧美国家。要实现环保和生产性能并重的原则,禾丰应做样板大力推广,为广大养殖场提供解决方案。

五、决胜O2O,助力禾丰转型:2008年禾丰导入ERP管理体系,现已进入效率提升期,禾丰转型基础扎实,但仍需观念突破,既要持续完善内部运行的信息化建设,又要放眼全行业,以开放、透明、坦诚的心态去谋划更大的格局,即建立面向农牧业开放的云电商平台——逛大集。

六、改变传统工作方式:随着现代社会的飞速进步,互联网技术正在日新月异地发展,但随之而来的交通压力加大,车辆增多,人员工作效率越来越低。基于以上原因,我相信未来禾丰人的办公方式将发展变化,如部分岗位员工和管理者可实施在家办公计划,目前在美国已有1500万人实现在家办公计划,既节能减排又节省时间,提高工作效率。

对于农牧企业而言,所谓互联网思维就是利用互联网平台,实施组织扁平、流程再造,通过互动交流参与实现大数据挖掘,助力精准营销,完成企业转型升级。面对互联网浪潮来袭,新商业模式的孕育,禾丰要统筹规划、分步实施。只有高效经营线下,才能有机融合线上。不盲从也不守旧,积极面对;先变观念后变模式;不做噱头、不做概念只唯实。变革的基础仍要基于文化建设、全员的参与和能力素养的提高。禾丰的过去已告诉禾丰的未来!禾丰从创业到上市近二十年间从没因循守旧,从不缺少创造和变革的基因。我们有理由相信,在新一轮行业的整合变革浪潮中,禾丰定会傲立潮头!


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