共创新的历史

2015-05-21 14:40:28

过去的2005年,对于禾丰来说又是流光溢彩、全面丰收的一年。我们取得了许多新进展。首先,我们的经营任务全面完成,经营管理水平不断提高,驾驭集团企业的能力得以增强。其次,我们新增固定资产投资超过亿元,包括新建成工厂6座,新扩建车间4座,在建新工厂3座,在建集团办公大楼1座。第三,海内外影响进一步扩大,国际交流与合作日益加深。第四,举办了盛大的禾丰十周年庆典,充分展示了禾丰创业十年所取得的成就,给四海宾朋和全体员工都留下了深刻美好的印象。第五,又获得许多更具重量级的新荣誉。禾丰成为584家国 家 级农业产业化重点龙头企业中100家优 秀国家龙头企业,被评为“全国三十强饲料企业”,金卫东董事长被选举为新一届国家饲料工业协会副会长,母公司被国家质检总局认定为“国家免检企业”等。第六,管理者和员工都能够一直愉快地工作着,并享受着工作的快乐,每个人都可以尽情地施展自己的才华。第七,人才成长为企业成长奠定更坚实基础。年终岁尾,我们一次性任命提拔了三十余位管理人员,充分体现了禾丰事业的全面快速发展,也表明了禾丰人才层出不穷、后继有人的良好态势。全年累计新进管理和技术服务人才四十余人,大大壮大了禾丰的人才团队阵容。

2006年已经到来。谁都无力改变历史,但我们可以创造新的历史。我们不能预料2006年都会发生什么,但我们能够改变事业的进程。2006年,我们要冲击新的高度,将创造新的历史,我们要重点做好以下工作:

第 一、我们一定要全面完成更具挑战性的经营任务。

第 二、加快企业的布局。计划再斥资亿元以上完成在建项目、建新的工厂、购买或与同行企业合作。目前已经确定在长春、公主岭、沈阳以及境外尼泊尔王国建立新的工厂。计划为淮安禾丰购买一家新的饲料厂。

第三、加速国际化进程。

第四、推进上市工作。

第五、管理体系和人才管理机制进一步创新,努力做到人尽其才,成果共享。

第六、加大人才培养和人才任用的力度。

为了实现新的任务,我们必须更加努力。在新的一年,随着公司事业的日益壮大,我们禾丰全体,尤其是管理者,一定要特别注意以下几点:1、要更加谦虚谨慎,切忌骄傲自满、狂妄自大。2、要敢于在经营管理上大胆突破。新的经营策略和形势为突破创新提供了巨大的空间,要充分利用好。3、企业队伍建设永远是经营管理工作的重中之重。有人才,队伍强;队伍强,企业兴。作为企业的主要管理者,如果天长日久队伍还没有建设好,他就成了企业的罪人,就是严重的失职。4、永远重视企业的安全管理。没有安全,就没有一切。

当今世界,瞬息万变,饲料行业,谁主沉浮?在2005年岁末,国家饲料工业协会白美清会长对禾丰的快速成长给予了充分肯定,在谈到饲料业的后起之秀和新格局时,他说“北有禾丰,南有海大”。省饲料行业领导在评价禾丰的发展时,称饲料业“南有希望,北有禾丰”。行业领导给予禾丰很高的褒奖,但事实上,我们要清醒地认识到,我们同正大、希望等国内饲料业排头兵的规模相比还有很大差距。我们只能不断加倍努力,并向所有的优 秀同行学习,而万万不可沾沾自喜。企业没有常胜将军,能成就百年基业者更是凤毛麟角。商海大潮,潮起潮落,岁岁年年,几多欢乐几多愁。将相本无种,男儿当自强。

在这辞旧迎新的美好时刻,集团总部感谢全体员工在过去的一年里为禾丰事业成长所做的贡献,感谢所有的客户朋友,感谢所有的供应商伙伴,感谢社会各界朋友们一如既往的鼎力支持。新的一年会很快过去,在我们有机会创造新的历史的时刻,我们当以只争朝夕、奋发有为的拼搏精神成为历史的创造者。

能够创造历史总是令人神往,而辉煌的历史的创造者会成为后辈的楷模,并将被后人所铭记。


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